viernes, 28 de marzo de 2014

CRISIS DE LIDERAZGO

INMERSOS EN UNA GRAVE CRISIS DE LIDERAZGO

·         Sólo el 18% de las personas confían en los líderes empresariales. Y menos aún (13%) en los líderes gubernamentales.

·         Conviene recordar que el modelo de liderazgo utilizado mayoritariamente tiene más de tres décadas de vida

Jaime Bacas, dice en un artículo que publica en el Blog de Motivación y más, que la edición 2013 de la mayor encuesta mundial sobre confianza (Edelman Trust) señala el desplome de la confianza del público en los líderes empresariales, gubernamentales y medios de comunicación.tarios 0

Sólo el 18% de las personas confían en los líderes empresariales. Y menos aún (13%) en los líderes gubernamentales.

Las respuestas filtradas de los españoles indican que las prácticas que más dañan la reputación de sus líderes son las políticas de incentivos, la corrupción o el fraude, la falta de trasparencia y los pobres resultados operativos.

Parece que cuando las personas sienten que sus líderes no dicen la verdad y, además, se sirven primero a ellos mismos su confianza en ellos quiebra.

Una de las principales consecuencias de ese nivel tan elevado de desconfianza es la baja involucración de los empleados, que impacta directamente en su desempeño y por consiguiente en los resultados. Es decir, el comportamiento de los líderes impacta negativamente en los resultados de su empresa.

Parece oportuno preguntarse: ¿Falla el líder (la persona) o el modelo de liderazgo?

Sin duda cualquier modelo es (siempre) interpretado y aplicado por una persona, y ésta en uso de su libertad puede desviarse del mismo. Podríamos concluir que el modelo no hace al líder.

Por otra parte conviene recordar que el modelo de liderazgo utilizado mayoritariamente tiene más de tres décadas de vida. Parece pertinente preguntarse: ¿Ha cambiado algo el mundo en estas casi cuatro décadas? ¿Es probable que un modelo que daba respuestas efectivas en aquel mundo pueda resultar inefectivo en la actualidad?

Las buenas noticias son que existe un modelo alternativo que responde a muchas de las nuevas necesidades y que el cambio ya ha empezado. Como sucede con cualquier cambio radical de producto la adopción de un modelo diferente de liderazgo sigue un ciclo en el que al principio se incorporan unos pocos, los denominados Visionarios que buscan, continuamente, crear ventajas competitivas.

En Atesora nos sentimos orgullosos de haber realizado nuestro primer programa de “El Líder como coach” hace ahora ocho años. Durante este período hemos observado una demanda creciente por este modelo que ahora ya están adoptando los Innovadores y que, en mi opinión, sustituirá progresivamente al ya caducado.


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Captar el Talento

Jorge Salinas, Presidente de Atesora y experto de MM, planteó hace un mes una pregunta a nuestros lectores: ¿Cómo seduces al talento?, o dicho de otra manera, ¿cómo seduces a los mejores?, ¿cuáles son las claves para la seducción profesional? . Un debate en el que muchos habéis participado, y ha llegado el momento de que Jorge Salinas, saque conclusiones a tenor de las repuestas recibidas.
Podemos concluir que a pesar de que en muchas organizaciones se piensa que la principal herramienta de motivación, a efectos de retención y/o captación del talento, es la retribución, tan sólo un 7,58 % de los encuestados lo ha considerado como un factor decisivo, frente al 83,33% que se ha decantado por la posibilidad de poder participar en un proyecto que le permita desarrollarse profesionalmente, y un 9,09% el trabajar en una marca que le aporte identidad y relevancia en el mercado.
Esto está íntimamente ligado con las 3Bs de la Motivación (Be, Belong y Became), según las cuales:
-          Una persona tiende a sentirse motivada e involucrada con lo que hace, cuando se siente como miembro perteneciente de un proyecto profesional significativo para él/ella (Belong).
-         Tiene la posibilidad de ser reconocida en su individualidad (Be).
-         Y mantiene un sentido de poder seguir creciendo y desarrollándose personal y profesionalmente (Became) más allá de donde está.
Cuando tratamos de retener y/o captar el talento, nos centramos exclusivamente en políticas que tienen en cuenta factores extrínsecos de motivación, pero pocas veces nos vamos a esos “escalones superiores”, que son aquellos que nos “seducen” (no retienen). En este sentido, es importante que las empresas, en estos tiempos de escasez monetaria, pongan su foco en diseñar atractivos itinerarios de desarrollo profesional, que permitan la variación de proyectos y movilidad de las personas, al tiempo que se apuesta por la capacitación y formación continua frente a los continuos retos que nos brinda el mercado.
 
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jueves, 13 de marzo de 2014

ESPAÑA: UNA SOCIEDAD QUE NO CAMBIA

Leyendo a Platón y comparando muchas de sus ideas sobre la sociedad de su tiempo con la actual, me apena ver que en muchos conceptos básicos hemos cambiado muy poco.
Hablando de la sociedad, Platón nos dice que esta está formada por una serie de grupos escalonados, en donde hay un primer grupo, llamado de élite, en su caso “políticos filósofos”, ya que daba a estos un estatus de conocimiento y “saber hacer”, los cuales debería dirigir a los “ciegos”, ciudadanos corrientes, hacia una buena vida que estos, los ciegos, los ciudadanos corrientes, no podían ni imaginar. Para Platón este era el caso ideal, en donde todo estuviera estático y armonioso.
Y yo me pregunto: ¿Después de más de 2500 años, no sigue todo igual?
Tenemos a los ciudadanos del primer escalón, que actualmente no son filósofos ni siquiera los ciudadanos mejor formados en muchas ocasiones y menos en los partidos tradicionales donde se han enquistado los oportunistas, los malabaristas, mucha gente sin formación que “magnifican” al líder y este les premia dándoles un lugar a su lado.
Pero el mayor problema viene de los ciudadanos del segundo escalón, los “ciegos”, que no quieren ver, que no quieren saber, que no se informan, que como burros con orejeras, solo siguen el camino que un día alguien les inculcó o les  dijo. Estos, son incapaces de razonar, ven enemigos donde no los hay, son unos rígidos mentales que a pesar de ver como los dirigentes a los que ellos apoyan con su voto son unos corruptos demostrados, no quieren ni tienen intención de cambiar. Y yo me pregunto de que si dicha rigidez se deba a que “quizás porque si ellos estuvieran en el poder harían lo mismo.
La sociedad, los ciudadanos, tenemos que cambiar, y apoyar con nuestro voto a los que de verdad nos van a proteger, a ayudar en llevar una vida mejor para la mayoría, con reglas de convivencia transparentes, con actuaciones éticas ejemplares. Sabemos que lo perfecto en política no existe, pero tenemos que intentarlo.
Platón en su obra “El político” propone que el gobierno de la Ley someta a los dirigentes a unos principios justos, pero nuestros dirigentes an manipulado la Ley, para que les sirva en la consecución y mantenimiento del poder.
Dejemos atrás nuestros miedos al cambio, dejemos atrás a los que nos han fallado y no han puesto medios de control como para que la corrupción será detectada y abolida de forma inmediata. Estos no son dignos de nuestra confianza. Y éstos, entre los que nos han fallado están el PSOE, el PP, Los Nacionalistas e incluso IU.
Demos oportunidad a los que llegan con un discurso de transparencia, de igualdad de oportunidades, de rechazo a la corrupción, de eficiencia en la gestión de las Administraciones públicas, de elegir a sus dirigentes por mérito y capacidad, no por enchufismo, … Y aquí, actualmente solo conozco a UPyD, Unión Progreso y Democracia.
Por último, Platón en “Las Leyes” busca un sistema que reconozca la fragilidad moral del individuo, al tiempo que cree las circunstancias en las que sea posible gobernar. La respuesta de Platón es una educación rigurosa para los ciudadanos.
Los españoles estamos imbuidos por una cultura de corruptelas y corrupción desde hace siglos, pero podemos cambiar. Podemos cambiar si tenemos buenos dirigentes que se lo propongan y nos lo propongan, con la participación de toda la sociedad se puede conseguir, aunque sea a medio/largo Plazo, pero en algún momento tendremos que empezar el cambio.

Pablo Sánchez Buján
14-3.2014

IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES

Hace unos días, concretamente el 11 de marzo,  se ha conmemorado el “Día internacional de la mujer”, el cual trata de recordar el valor de la mujer en nuestra sociedad y su igualdad de derechos y deberes con el hombre.

Esto, que a priori nos va pareciendo normal en los países occidentales, se ha logrado gracias a la lucha de unas cuantas mujeres en principio y a los movimientos feministas en general.

El feminismo, además de ser una filosofía, una forma de ver las cosas, es un movimiento cultural, social y político. En la lucha por alcanzar la igualdad social, institucional y económica entre hombres y mujeres.

Aunque la igualdad entre sexos consiguió un fuerte apoyo en el siglo XIX, solo a través de una larga lucha de las mujeres por el sufragio universal, especialmente en occidente, ha tenido su reconocimiento. No obstante, fue Nueva Zelanda el primer país que en 1893 reconoció dicho derecho.

La lucha de las mujeres por la igualdad ha logrado que se las considere con  mismos derechos que al hombre en cosas tan obvias como la educación, el estatus social, el trabajo, la actividad deportiva, etc.

No obstante quiero hacer una reflexión sobre algunos movimientos feministas, en donde parece que esta confundida la lucha, tratando de “eliminar” al hombre asumiendo las mujeres su rol. Nada puede estar más equivocado, ya que las mujeres tienen su personalidad biológica y los hombres la suya y esto no debe ir en contra de la igualdad de derechos y deberes de uno y otro sexo.

Sin embargo, hay que seguir avanzando en temas importantes, en los que a veces se da un paso para adelante y otro para atrás, tales como; los anticonceptivos; el aborto y el maltrato. Además, la igualdad salarial, que políticamente se ha conseguido, en la práctica en muchos países, no se ha conseguido y ahí habrá que seguir exigiendo que se cumplan las leyes.

 Por último tengo que expresar que personalmente no estoy de acuerdo en el establecimiento de “cuotas” tanto en listas electorales como en cualquier otro “reparto”. En este tema opino que deben ser los/las mejores quienes encabecen las listas, sean hombres o mujeres. Es así como se demostrará la igualdad, eligiendo por oportunidad de mérito y no se sexo a mujeres y a hombres sin ningún tipo de reparto preconcebido.

Pablo Sánchez Buján
13-3-2014